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今年以来，齐村镇紧紧围绕“优化营商环境，我就是市中”这一主题，将助力项目建设作为检验思想能力作风建设的“试金石”，攻坚克难的“金刚石”，凝聚力量的“吸铁石”，引导全镇党员干部改进作风，勇于担当作为，助力全镇项目建设加压奋进，加力提速。

一、做好精细管理，提升项目服务的“温度”

扎实开展政务服务标准化、规范化、便利化建设，争创四星级便民服务中心，坚持对标政策最优、成本最低、服务最好、办事最快的“四最”营商标准，以服务企业全生命周期为出发点，不断推动“放管服”改革向纵深发展，全力打造贴心式营商环境，增强企业的获得感，助推项目建设跑出“加速度”。将对6个纳入“2023年区级74个实施类重点项目”，8个列入“区级59个准备类重点项目”全面落实“五个一”帮扶机制，全面梳理项目推进过程中遇到的困难和难题，坚持“有解思维”,找准突破口，积极协调相关部门提出解决的方法路径，明确时间节点，力争在最短时间内高效解决，展现了“齐村速度”项目建设营商环境全面升级。

二、破除要素制约，增强服务保障的“力度”

深入落实“要素跟着好项目大项目走”机制，实行企业服务专员。安排专人负责提供签约、落地、开工、竣工全流程全周期服务，统筹考虑、积极靠上，紧盯关键环节，总投资2.1亿元的中特集成模块PC构件生产项目建设按计划进展顺利；总投资1.2亿元的晟泰云母钛珠光颜料生产项目设备已安装完成；总投资4亿元的枣庄联运智慧冷链物流园项目已完成立项；中联年产90万方混凝土迁建项目已完成，预计10月份可投产。持续关注投资10.2亿元的中联日产4000吨新型干法熟料生产线项目、投资2亿元的大馒山石灰石项目和虎头山扩界项目，聚力解决好资金、土地、能耗煤耗等方面“卡脖子”问题，深入推动要素精准化供给，逐步破解要素保障瓶颈，加紧跟踪服务，确保项目尽快落地达产，为项目高质量发展蓄势赋能。

三、强化项目帮包，力促项目建设的“进度”

坚持“一线工作法”，要求领导干部要一线部署、一线指挥、一线调度、一线解决，强力推动帮包项目、帮包企业建设。不断完善项目督导机制，倒排工期，挂图作战，充分调度党员领导干部推项目的积极性。坚持分解详细工作任务制定2023年齐村镇重点项目帮包名单，围绕项目存在的困难和问题，强力推进相关部门靠前服务，环环相扣、步步紧跟，一个节点一个节点压茬，建立顺畅高效的工作运行机制，对纳入实施类区级重点项目争取年内完工；对纳入准备类区级重点项目力争全部实现签约，快速推进落地建设。