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  • 索 引 号:3704023704020008/2024-01129
  • 主题分类:政务公开市中经验
  • 发布机构:住房和城乡建设局
  • 成文时间:2024年04月02日
  • 文  号:
  • 发文时间:2024年04月02日
  • 标  题:【新闻发布会】枣庄市市中区物业品质提升新闻发布会召开
  • 效力状态:有效

【新闻发布会】枣庄市市中区物业品质提升新闻发布会召开

4月1日,枣庄市市中区物业品质提升新闻发布会在区融媒体中心召开。市中区住房和城乡建设局及相关中心、齐村有关负责同志出席并回答记者提问。省、市、区多家媒体单位的新闻记者参加了发布会。

发布会上,市中区住房和城乡建设局党组成员、副局长黄永民介绍了市中区开展物业品质提升的基本情况。

物业工作质量是一件对“国家大事”至关重要的“关键小事”。近年来,区委、区政府高度重视物业工作,按照“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出完善新型城镇化战略的部署,于去年开展物业服务领域“百日攻坚”专项整治行动,印发了《市中区物业管理服务品质提升“百日攻坚”行动实施方案》,详细列出了“规范物业市场、催缴资金、消除安全隐患、提升居住环境、便民服务”等5个方面19项具体内容,今年将继续巩固“百日攻坚”行动成果,继续开展物业管理服务品质提升年行动,切实以物业品质整体提升助推城市品质跨越升级,持续增强广大群众的获得感、幸福感和满意度。

一、工作机制建立健全

一是顶层设计明思路。印发《全区物业管理服务品质提升“百日攻坚”行动实施方案》,出台《全区住宅小区物业服务质量考核评价办法》《市中区住宅专项维修资金缴存管理使用操作规程》,会同相关单位制定有关小区水电暖改造计划,为全区物业管理服务提升工作提供支撑。

二是多措并举抓落实。每周召开一次全区物业工作现场会现场打分并全区通报,先后约谈落实不力的镇街分管领导、物业办主任4次,“质价不符”的物业企业12家,专班成立6个督导组不定期进行明察暗访,对发现的问题下达整改通知书限期整改,定期开展回头看,确保各项任务落地见效。

三是统筹联动聚合力。落实“镇街吹哨、部门报到”,会同综合执法、公安、消防、市场监管、市政园林、市容环卫等部门,现场一线研究解决工作中的复杂问题,消除脏乱差3520余处,拆违168处,查处消防隐患12处,电梯维保应查尽查,物业问题治理水平得到提升。

二、服务保障做深做实

一是物业专业化服务扩面。行动开展以来,252个小区新引入物业专业化服务,增幅149%,当前全区专业化物业服务小区421个。

二是物业服务市场提质。按照优胜劣汰的原则,对群众反映强烈、服务质量差的26个小区物业服务企业进行清退,新引进恒平、葆力等26家物业企业进驻香江城、道南里等260余个小区。

三是业主委员会组建增速。尊重业主权利意愿,新增业委会159个,增幅59.5%,当前全区业委会469个,覆盖率85.1%。物业费收缴力度加大,通过优质的物业服务增加居民付费意愿,新增的252个小区采取先服务、后收费的方式,让群众亲身感受到小区变化,物业费收取率由60.8%提升到78.5%。

四是维修资金清缴力度加大。通过党员干部带头交、张榜公示、纳入个人信用记录等方式,提高维修资金清缴率,并对全区66个小区3800户居民下达催缴通知书,已清缴住宅专项维修资金1066户、770余万元。

三、公共设施完善完备

一是集中排查整治消防隐患。组织开展消防安全监督检查,指导物业服务企业做好消防设施的维护管理工作,清理楼道堆放杂物1560余处,真正让群众住得安心。

二是增设非机动车便民设施。新建改建电动车停车棚25个,增设便民充电桩280余个,另有利君苑、檀香苑等20余个小区已选址,正在征求业主意见。

三是持续提升监控设备覆盖率。对小区监控设备进行拉网式检查,增设摄像头960个,真正让群众“住得安心”。

四是着力解决群众停车难问题。高效利用小区内空闲地块,科学施划停车位,新增小区内停车位1850余处。

四、治理效能提质提档

各镇街结合实际总结经验,不断探索创新工作方式方法,提升物业管理精细化水平。

一是永安镇深入研判物业服务的难点、堵点,实施“3+1”工作法(1是“党建引领”3是“机制创新、服务创新、监管创新”),打造物业管理服务新模式。

二是垎塔埠街道聚焦突出矛盾,通过“公私合营”新方法,引入社会力量参与,成功入驻旧改后的11个老旧小区,推动“三降成本”(降低环卫、客服、安保成本),每年可节约32万元,破解老旧小区物业入驻难题。

三是龙山路街道通过招引优秀物业服务企业进驻,实施“肥瘦搭配”“以新带老”的管理模式,推动物业服务提质增效。

市中区有关经验做法在全省“齐鲁红色物业”培训班上作了典型发言(全省仅两个区发言),并在全国基层党建网刊发。

物业服务行业事关群众切身利益、事关社会和谐稳定、事关城市发展大局。市中区住建局将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、奋勇争先的荣誉感,进一步明确目标、强化责任,创新思路、扎实工作,大力开展“物业管理服务提升年”活动,实施“温馨服务365”新举措,即坚持“3对1”服务理念、推行6项工作机制、强化5条保障措施,确保物业服务常态长效监管深入推进、物业服务行业整体水平全面提高、业主委员会履职能力普遍增强,用群众看得见的变化赢得群众满意,进一步提升城市治理现代化水平,为市中建设作出新的更大贡献。




答记者问


01
市中区在物业管理方面的一些基本情况以及做的相关工作?

市中区住房和城乡建设局党组成员、副局长黄永民:住宅小区是公共服务的“最后一公里”和社区服务的“最小单元”,物业管理是最贴近业主日常生活的服务行业,物业行业的服务质量至关重要。随着经济的快速发展和城镇化步伐的加快,市中区的物业服务行业也实现了快速发展。物业服务类别由过去单一住宅物业发展到商业物业、行政物业、工业物业和公益性物业多种模式。

02
2023年物业管理服务品质提升“百日攻坚”行动是咱们的一项重点工作,开展这项工作是出于何种考虑呢?

市中区住房和城乡建设局党组成员、区物业事务服务中心主任李永涛:伴随着城镇化的快速推进和物业管理服务行业的迅速发展,物业管理正日渐成为承载群众诉求、化解邻里矛盾的重要平台和载体,作为城市基层社会治理的重要力量,物业管理事关党在城市的执政根基、居民群众的切身利益和基层社会的和谐稳定。2023年按照区委、区政府的部署和要求,在全区开展物业管理服务品质提升“百日攻坚”行动,主要出于三方面原因:

一是现实所需。当前住宅小区停车、垃圾分类、违建等公共服务问题不断涌现,业主委员会成立难、运行难、监督难、公共收益去向成谜等乱象频发,部分物业服务企业水平低、设施设备维护不到位、环境卫生脏乱差、质价不符等物业服务问题持续存在,各类矛盾交织下,住宅小区治理难,严重影响社会和谐稳定。

二是群众所需。随着生活水平日益提高,居民对小区物业服务的要求更高更多元。物业服务提供者满足不了居民要求,老旧小区缺少基本管理、环境脏乱差,商品房小区基本服务做不好、高标准服务做不到,“一老一小”“15分钟生活圈”等问题无法解决。人民群众对美好生活的向往同不平衡不充分的发展之间的矛盾,在小区物业服务中表现尤为突出。

三是形势所需。当前基层治理面临诸多难题,一些基层党组织“进不了门、入不了户、说不上话”。住宅小区是基层治理的最小单元,物业管理好不好,直接关系着基层治理好不好,关系到党和政府的形象,影响党的执政基础。

03
市中区住建局作为物业管理行业主管部门,下一步如何加强对物业服务行业的监督管理,优化行业发展环境,提高人民群众的获得感和满意度?

市中区物业事务服务中心副主任赵静:我们作为行业主管部门,从体制机制入手,加大投入、强化监管,努力构建市中区物业管理工作新格局。

一要加强组织领导,把物业服务作为当前的重点工作来抓,研究制定符合属地实际的物业服务提升实施方案,着力构建上下一心、重视物业、干事创业的工作格局。要强化联建共建,充分发挥各级物业服务行业党组织作用,动态推进物业企业党组织应建尽建,鼓励党员带头参选业委会成员,健全完善小区(网格)党组织、业委会、物业企业协调共治机制,及时有效化解物业矛盾纠纷。

二要持续深化党建引领“满意物业、温馨家园”建设,稳步提升“三率”覆盖面,推动物业管理融入基层治理,2024年全区住宅小区业主委员会组建率达到80%以上、专业化物业服务覆盖率达到90%以上,物业企业和业委会党组织覆盖率分别达到90%、80%以上。继续擦亮市中“红色物业”品牌,精细化打造100个“红色物业”示范区,引导社区干部、在职党员、党员骨干等力量参与小区治理中,构建以“红色物业”党组织为支撑的多元化基层社会治理工作格局。

三要深入开展提升物业服务质量共建“美好家园”三年行动,以培树市级“美好家园”优质服务企业、“美好家园”示范小区、最美物业人为抓手,持续开展物业服务行业文明创建和物业服务专项整治行动,推广街道社区设立项目经理接待日和物业纠纷巡回法庭等经验做法,定期开展住宅小区物业服务质量考核评价和物业服务企业信用评价,继续实施“红橙黄黑”四色管理制度,强化信用评价结果运用,推动物业服务品质提升,提高居住环境品质和群众满意度。持续开展物业服务领域专项整治行动,巩固“百日攻坚”取得的成效,建立长效服务机制。抓实抓细《枣庄市既有住宅增设电梯办法》落地,进一步理顺项目流程、强化部门联动、压实工作职责,推动加装电梯工作实现新突破。

04
围绕开展物业管理服务提升年活动,齐村镇做了哪些努力?取得了什么成效?

齐村镇副镇长张华:围绕开展物业管理品质提升年活动,齐村镇通过“物业百日攻坚”、 打造“红色物业”等举措,充分发挥社区主体作用,依托物业公司和业主委员会共同管理,着力解决群众反映较多的困难问题,在服务规范化、精细化上下功夫,大力提升齐村镇物业管理水平和服务质量。

在服务提升上更规范、更精细。围绕物业管理品质提升年主题,在全镇范围内组织开展“争创幸福满意小区”活动,通过“互评、互学”的方式,大力提升全镇物业服务的品质。同时也解决了一些“老大难”问题,对行动迟缓推诿扯皮的物业公司予以清退,引进专业化物业公司,新增专业化物业管理小区8个,全镇小区实现物业全覆盖,13个小区已全部成立业主委员会。

在利民为民上更便捷、更贴心。为提升群众满意度,镇物业办、社区联合各物业公司在小区广场开展“服务天天在 24小时不打烊”便民服务活动,如:免费理发、医疗义诊、免费推拿、免费配钥匙、垃圾分类宣传等,活动共发放宣传资料2000余份,受益群众达5000余人。为方便居民健身,在东湖湾小区、尚湖城小区内增加各类体育器材16套,丰富了广大人民群众的文体生活。

在精准执法上更文明、更有效。为加强物业管理工作,齐村镇坚持严密组织、精准执法、文明倡导的理念,清理飞线充电、私拉乱接80余处,电动车上楼120余起,清理各类僵尸车辆堵塞消防通道30余起,清理各类楼道杂物160余处,拆除乱搭乱建5处,清理毁绿种菜30余处,规划消防通道、车位线1500余平方,共补植各类绿化树木草皮3300余株,裸露土地撒草种子1300余平方。


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