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（2020）字第17号                              （B）

关于市政协十届四次会议第14163号委员提案的

答        复

杨庆东委员：

您提出的《关于做强主业、理顺产业链条，增强国有企业市场竞争力的建议》提案收悉，现答复如下：

国有企业是经济的“顶梁柱”。近年来，市中区委、区政府不断增强责任感、紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，聚焦主业、突出主业，明确主业发展目标和重点，做强做实做大主业，不断增强国有企业市场竞争力。

一、整合优质资源，加快国有资本布局结构战略性调整。在成立中泰集团、中翔集团、中安集团的基础上，为更好聚拢国有资产形成规模合力，提高企业的市场竞争力，按照产业相近、业务相关、优势互补的原则，对资产进行重组整合，将枣庄惠农新农村建设开发有限公司更名为山东中汇建设有限公司，对住建局下属住宅建设开发公司、建设工程公司、第四建筑工程公司进行公司制改制，成立了中汇建设集团。今年，我区又整合资源，组建了山东中源水务集团有限公司。

二、加大对外开发合作力度，稳妥推进混合所有制改革。积极与央企开展战略合作，推进与中国建材检验认证集团（以下简称国检集团）开展检验检测业务战略合作。枣庄检验认证产业园落地市中区，国检集团将加大对枣庄公司的支持力度，从集团层面将知名品牌、优势技术、先进管理、优质业务与枣庄公司优势对接，建设先进的综合型检测实验平台，大力开拓周边市场，并以市中合作模式为蓝本，在枣庄市其他区县落实与枣庄市的战略合作协议，尽快打造亿元级检测平台。

三、做强主业，形成国有企业的优势互补与业务板块衔接。稳定中泰集团煤炭主业，推动对外合作步伐，巩固提升绿色建材产业，抓好盐化工氢气综合利用；支持中翔集团对接联合省属国企路桥集团，延伸新建材产业链条；鼓励中安集团走品质化路线，擦亮国有房企的金字招牌；做实做强中汇集团，提高资产运作和盈利能力；聚焦供水总公司主责主业，狠抓基础设施改造建设，全力保障用水安全供给。

四、科学设置核心考核指标，激励企业快速发展。企业负责人业绩考核实行经营绩效考核和主要工作考核相结合，年度考核指标与任期考核指标相统一制度。完善薪酬奖惩与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制，坚持分类考核，一企一策的原则，发挥考核分配对企业发展的导向作用。按照《关于印发市中区区属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案的通知》（〔2018〕72号）和《枣庄市国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理办法》（枣国资考评〔2016〕16号）等文件，统一委托中介机构对中泰集团、中翔集团、中安集团、中汇集团、市供水总公司2019年度经营情况开展专项考核工作。

市中区人民政府

2020年8月26日