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根据区委统一部署，2024年8月13日至2024年10月31日，区委第五巡察组对山东中汇城市发展投资集团有限公司（以下简称中汇城投集团）党委开展了巡察。12月13日，区委第五巡察组向中汇城投集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、被巡察党组织及其主要负责人组织落实整改情况

巡察组反馈意见中指出存在四个大方面15项问题，我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实，目前，32条整改到位。

一是高度重视，统筹部署。集团党委成员高度重视巡察整改工作，切实把思想认识统一到此次整改工作上来，推动整改工作落细落实。二是细化任务，抓实抓细。根据巡察反馈意见，建立问题清单，制定整改工作方案，针对性制定了整改措施，明确由党委主要负责人负总责、班子成员牵头、各部室及各子公司为主、各责任人相互配合的机制，把任务落实到领导、到部室及各子公司、到个人，限期整改，促使全集团上下形成了齐抓共管的整改工作格局。三是落实常态、坚持长效。中汇城投集团党委巩固深化整改成果。既抓具体问题整改，又抓举一反三，针对巡察发现的问题进行排查梳理、研究分析，开展系统治理。通过整改，进一步加强规范管理，巩固整改成果，确保整改不打折扣、不做虚功。

二、巡察组反馈问题整改进展情况

区委巡察组共反馈问题15个大项，中汇城投集团党委将巡察组反馈问题梳理分解整改任务32条具体问题，已整改完成32条。

（一）“政治站位不高，巡察整改工作未真正‘清仓见底’”方面

1.关于“整改主体责任扛得不牢，持续整改的韧劲不足”问题。

（1）针对“未建立健全差异化薪酬分配机制”问题。

整改进展情况：一是集团制定下发了《山东中汇城市发展投资集团有限公司绩效考核办法（试行）》；二是选择试点单位组织开展季度绩效考核工作，根据试行情况总结经验。考核由各部门撰写季度工作总结并组织领导班子成员、各部门负责人、部门副职及工作人员进行部门民主测评，根据民主测评结果依照考核办法规定确定各部门绩效考核等次比例分布，然后组织各部门员工填写集团公司员工季度绩效考核表，形成各部门员工季度考核情况汇总表。

2.关于“整改落实缺乏长效机制，建章立制效能有待提升。中汇城投集团党委抓整改落实质量不高，改后又犯、建而未用现象仍有发生，上轮反馈‘财务管理制度执行不严格’问题依然存在”问题。

（2）针对“结算程序不规范”问题。

整改进展情况：一是相关公司班子成员于2024年12月17日召开公司层面的巡察反馈启动会，以积极的态度重视巡察反馈出现的问题，由财务科牵头进行整改；二是该公司财务科室负责人于2024年12月18日与该项目经理进行沟通并要求完善相关票据，该项目经理已于2024年12月19日提供完成，当日财务科编制记账凭证进行账务处理，目前该问题已整改完毕。

（3）针对“支付凭证不完整”问题。

整改进展情况：一是项目投标保证金系相关公司在投标时所支付的保证金，经咨询上述投标行为系网络操作，因绑定手机号变更，系统电子票据未推送至经办人，该公司财务科高度重视，立即联系相关经办人整改，相关经办人已将上述投标项重新进行电子票据推送，取得了相应票据，财务科汇总收集后对凭证附件进行补充完善，已整改完毕；二是捐赠款为相关公司捐赠支出，该公司财务科高度重视，立即联系相关经办人整改，经办人已联系受赠单位开具合法票据，取得了相应收据，已整改完毕；三是手续费为有关凭证支付财务费用入账时未附发票，该笔款项在相关凭证中进行了冲账处理并后附了发票，已整改完毕。

3.关于“工作标准不高，整改不彻底”问题。

（4）针对“合同签订执行不规范”问题。

整改进展情况：一是相关公司班子成员已于2024年12月17日召开公司层面的巡察反馈启动会，以积极的态度重视巡察反馈出现的问题，由造价科牵头进行整改工作。相关公司已于2024年12月18日召开巡察整改专题会议明确此项任务分配工作；二是相关公司于2024年12月下旬开始了为期一个月的排查工作，通过翻阅、核实之前签订的合同，完善了法人或授权人的签字手续及补充完整合同日期等要素；三是相关公司已于2025年1月下旬会同公司法务制定了符合现阶段法律制度及公司实际情况的合同模板，相关公司于2025年2月完成合同模板的更新工作，今后将长期坚持规范合同签订审查管理工作，避免类似事件发生；四是集团下发通知规范合同签订管理，组织各部室及子公司全面自查，已补签合同日期及完善法定代表人或负责人签章。

（二）“贯彻落实上级决策部署不彻底，推动集团高质量发展有差距”方面

4.关于“政治建设有差距，理论学习不主动、不深入。中汇城投集团党委没有真正把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务来抓，政治理论学习与本行业领域结合不够紧密、不够全面系统，运用新发展理念统领和推动企业发展研究不深入”问题。

（5）针对“政治敏锐性不强”问题。

整改进展情况：一是突出政治建设这个党的根本性建设，增强政治敏锐性，集团党委于2024年12月17日分别召开了党委扩大会议、党风廉政建设专题党委扩大会议学习了12月11日至12日在北京举行的中央经济工作会议精神以及12月9日召开的中共中央政治局会议精神；二是集团各党支部分别于12月主题党日学习了中央经济工作会议精神，切实增强理论学习时效性，并长期坚持，确保第一时间学习习近平总书记最新重要讲话精神。

（6）针对“理论学习规定动作不到位”问题。

整改进展情况：一是12月20日集团党委召开党委扩大会议学习了习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业地位、国有企业改革的重要论述；二是下属城建党支部、住宅党支部分别于12月主题党日组织学习了习近平总书记对国企领域指示批示精神；三是12月24日集团党委组织理论学习中心组学习了习近平总书记关于国有企业党的建设的部分重要论述。下步，集团党委及所属各党支部将持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革和发展的重要指示精神，扛牢使命责任，把国企党建政治优势转化为发展优势。

5.关于“贯彻落实上级决策部署不力，推动国企改革进展缓慢。中汇城投集团党委大局意识不强，落实上级决策部署和工作要求有差距，推动国企高质量发展用力不足”问题。

（7）针对“自我定位不清晰”问题。

整改进展情况：一是集团法务审计部已经按照“区属企业规范化建设年”第二道防线的要求，加强对集团各部门和子公司的监督检查，对报送到法务审计部的合同进行审核把关，对可能出现的风险点及时提醒，加强风险防控和重点环节管理，确保各项工作按规范化进行；二是民安公司已经对公司本部及权属子公司产权管理及业务流程进行了梳理，制定了《山东民安投资发展有限公司产权管理制度》，明晰了产权归属，理顺了产权关系。下一步民安公司将严格规范各项产权的使用，进一步提高保障产权的合法、有序和有效运作能力；三是集团纪检监察部督促民安公司制定制度，帮助明晰产权归属，民安公司已完成制度的制定。

（8）针对“国企改革三年行动落实还有短板弱项”问题。

整改进展情况：一是集团产业投资部向集团各部门及下属各子公司转发学习区财政局、区国资局《关于加强区属企业投资监督管理的意见》，并按照文件精神贯彻落实，仔细审查负面清单，不得投资“禁止类项目”，关于投资“特别监管类”的项目，应按照规定报区财政局进行审批或备案，防范国有资产流失，提高国有资本效率；二是集团人力资源部成立了调研小组，2024年12月底针对国有企业职业经理人制度采取查阅资料、实地研究等方式开展了探索调研，并撰写了调研报告。

6.关于“集团团结协作精神有待提升，各层级班子成员危机意识不强。中汇城投集团党委重点领域和关键岗位管理宽松软，聚焦主职主责担当不够，成为制约发展的因素”问题。

（9）针对“班子统领作用发挥不充分”问题。

整改进展情况：一是2024年12月27日研究了领导班子成员分工调整相关问题，形成了《关于调整集团领导班子成员工作分工的通知》，为增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值提供政治和组织保证；二是已于12月下旬对接项目组负责人继续推进公司治理结构规划改革后续工作，此项工作已正常推进，后续项目组将根据集团要求修改完善《中汇城投集团组织结构设计、治理机构设置与职责描述、总部职能部门设置与职责描述》、《中汇城投集团职位体系设计、岗位序列划分、岗位设置与岗位编制》。

（10）针对“工作作风不严不实”问题。

整改进展情况：一是集团人力资源部于2024年12月27日下午组织相关人员学习了《市中区人民政府办公室关于进一步规范公文办理流程的通知》以及习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述之《以上率下，切实解决作风上存在的突出问题》、《习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、为基层减负的部分重要论述》等学习材料，进一步提高公文质量、写作能力，弘扬求真务实、真抓实干的作风；二是转发了区政府办公室《关于进一步规范公文报送工作有关事项的通知》至各部门、子公司，严格做好行文工作，由部门负责人、分管领导、主要领导分级做好公文发文审核校对工作，同时做好对公文主送及抄送部门、单位的分发工作，确保相关人员及时了解文件内容，提高工作质量；三是集团纪检监察部已对此项工作情况开展检查，确保各部门做到了解其任务职责。

（11）针对“员工责任感和大局观念不强”问题。

整改进展情况：一是集团法务审计部增强大局观念，工作主动靠前，积极与集团其他部门和子公司进行沟通交流，加强业务联系，增强“主人翁”意识和使命感；二是集团法务审计部针对不同类型合同的特点和风险点，严格按照法律法规及集团内部规定进行细致审查，确保合同条款合法、合规、合理，充分维护集团的合法权益；三是2025年1月20日集团采取随机的方式对权属子公司住宅公司进行了合规管理工作的抽查。经抽查，住宅公司能够按照合规管理工作的要求开展工作，能够有效抵御各类潜在合规风险。

7.关于“落实防范化解金融风险责任不到位，守牢底线意识不强。中汇城投集团党委落实防范化解金融风险责任不到位，推动国有企业高质量发展不够有力”问题。

（12）针对“缺乏融资战略规划”问题。

整改进展情况：一是集团产业投资部每周实时更新月度、年度企业存量贷款风险管理台账，精确掌握企业融资资金需求，避免出现逾期风险，防范化解企业融资风险；二是集团财务管理部稳步提升集团及子公司的主体信用等级。在集团获得主体信用等级AA的基础上，通过资产重组，成功完成集团AA+信用等级评级，目前集团为AA+主体评级公司，财汇公司、老城公司两家AA主体评级公司，进一步增强了集团在资本市场的融资能力和竞争力，为后续融资及降低融资成本奠定了基础。

（13）针对“融资风险管控不足”问题。

整改进展情况：一是集团产业投资部积极推进保理等其他渠道融资，拓宽企业融资方式，逐步降低银行融资的占比；二是集团财务管理部全力推进PPN项目、公司私募债、供应链ABS的申报发行工作。按照银行间交易商协会发行要求，全面筹划推进短期融资券、中期票据、定向工具等协会各类产品的申报工作。

8.关于“国有资产资本流失风险长期存在，履职尽责有偏差。中汇城投集团党委职责使命扛得不牢，在保证国有资产资本安全和保值增值等方面知责尽责不够，存在国有资产流失风险”问题。

（14）针对“在国有资产盘活上成效不突出”问题。

整改进展情况：一是上线资产监管平台。全面上线运行集团资产监管平台，实现集团本部及子公司资产线上登记全覆盖；二是推行立体化盘活体系。建立“线上+线下”双轮驱动模式，在山东产权交易中心挂牌出让枣庄旅游一条街小产权房，线下制作广告牌、招租公告等方式盘活资产；三是根据市中区国有资产监督管理局印发的《关于规范区属企业资产出租管理的指导意见》，结合公司实际经营活动，修订经营性资产管理办法（试行）；四是财汇公司针对湖西景苑45处商铺通过张贴招租公告吸引意向租赁户3户，新增租户1户，年收益新增5.1万元。

（15）针对“固定资产管理有盲区”问题。

整改进展情况：一是根据市中区国有资产监督管理局印发的《关于规范区属企业资产出租管理的指导意见》，结合公司实际经营活动，修订经营性资产管理办法（试行）。重点明确了资产租赁管理、收益收缴、日常巡护等全流程规范；二是经相关公司专项攻坚，通过多次上门劝导方式，完成了永安新型社区相关资产收回，目前资产已张贴招租公告对外招租；三是实行“双线巡查”制度，子公司专职管理员每周现场巡查，项目管理部每月抽查。

（16）针对“国有资产收益收取不及时”问题。

整改进展情况：一是建立监管机制，集团项目管理部设立专门监督岗，每月子公司将租金收益汇总表上报项目管理部审核；二是针对相关公司接收资产收回不及时情况，该公司负责人于2025年1月向集团报告相关情况，2月份准备协议相关资料，并提交集团法务审计部审定，经集团党委会同意，目前已与有关公司签订协议。

9.关于“党的领导力发挥不充分，现代企业制度和法人治理结构不完善。中汇城投集团党委对现代国有企业治理机制理解不深，执行过程有偏差”问题。

（17）针对“企业机制不健全”问题。

整改进展情况：一是集团已于2023年6月成立了第二届董事会，截至目前，董事会召开程序符合《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《山东中汇城市发展投资集团有限公司章程》等有关规定；二是集团法务审计部按照国务院国资委关于《国有企业参股管理暂行办法》有关规定，加强了对参控股企业的监督力度，开展了集团对外控股企业的审计工作，并已于2024年12月启动对集团对外参控股企业的摸底调查工作，督促产业投资部做好投后管理工作以及基金管理人加强对参股企业的管理，加强集团对外参控股企业的监督力度。

（18）针对“‘只投不管’问题严重”问题。

整改进展情况：一是由相关部门牵头对所投基金开展梳理清收工作；二是集团人力资源部积极做好对参股企业董监高等人选的建议工作，选派出政治素质好、懂经营、会管理的人员；三是集团产业投资部严格落实《国有企业参股管理暂行办法》，监督集团授权的股东代表积极参加股东会，确保对参股企业重大事项参与决策权，严格履行出资人职责，确保国有资产保值增值；四是集团法务审计部已将集团对外控股企业的审计工作纳入2025年内部审计计划，并已于2024年12月启动对集团对外参控股企业进行摸底调查工作，督促产业投资部做好投后管理工作以及基金管理人加强对参股企业的管理。

（19）针对“公司章程不合规”问题。

整改进展情况：一是财汇公司将所需材料上报区财政局，并将材料提交至行政审批局窗口，于2月27日完成了章程修正，已经整改完毕；二是老城公司已经于2月26日在区行政审批局完成了章程修正，该问题已经整改完毕。

10.关于“意识形态责任不够重视，压得不实”问题。

（20）针对“中汇城投集团党委没有将意识形态工作与党建工作、业务工作同部署、同落实，党支部工作落实不到位”问题。

整改进展情况：一是2024年12月27日研究了领导班子成员分工调整相关问题，形成了《关于调整集团领导班子成员工作分工的通知》，明确了意识形态工作分管领导；二是根据年度民主生活会、年度述职述廉工作要求，已经将意识形态工作纳入了2024年度民主生活会、2024年度领导班子成员述职述廉报告内容；三是各党支部已制定2025年度学习计划，并将意识形态工作纳入；四是研究制定下发了《中汇城投集团党委意识形态工作责任制实施细则》（鲁中汇发〔2025〕4号），切实加强和改进集团党委意识形态工作。

（三）“管党治党主体责任未压实，树立新发展理念不牢固”方面

11.关于“履行全面从严治党主体责任意识淡薄，抓党风廉政建设主动性不足”问题。

（21）针对“中汇城投集团党委主体责任落实不到位，警示震慑作用发挥不明显，监督作用发挥不够充分”问题。

整改进展情况：一是集团党委分别于12月17日、12月20日召开了党委扩大会议学习了习近平《深入推进党的自我革命》、习近平总书记关于国有企业党的建设的部分重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是相关公司于2025年1月26日与受处分部分党员进行谈话，要求受处分的党员干部积极改正错误，同时要求他们加强对党纪党规的学习，增强纪律意识和规矩意识。在工作中，更加认真负责，用实际行动证明自己的决心和改变；三是相关公司已于2025年1月27日召开党风廉政警示教育专题会议，对有违纪违法的人员根据情节严重程度进行教育提醒，并利用每月主题党日学习违纪违法典型案例汇编并观看警示教育片；四是集团纪检监察部以此为戒，于2025年1月6日下发通知，要求各子公司召开警示教育专题会议，警示党员不越红线，不触底线，加强对自身的约束。

12.关于“生产经营管理不规范，风险防控忧患意识薄弱。中汇城投集团下属子公司法治意识淡薄，生产经营管理有短板”问题。

（22）针对“安全生产‘红线’意识不牢”问题。

整改进展情况：一是集团安全生产技术部2025年1月13日、15日对“三合一”、“多合一”、“九小场所”的消防安全进行全面检查，2024年12月至2025年2月期间不间断对在建项目的高危行业重点隐患逐一排查，主要排查现场设备设施、安全防护等情况；二是2025年1月3日老城公司，1月9日住宅公司、1月17日城建公司安管人员对在建项目开展自查自纠，加强对安全生产的监督检查；三是集团安全生产技术部2025年2月14日会同老城公司开展安全检查，发现安全隐患并立即整改；四是主管部门对中环制造项目下发的整改通知单2025年1月3日审查并确认整改完毕。

（23）针对“安全生产把关不紧”问题。

整改进展情况：一是集团安全生产技术部认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以落实安全生产责任制为核心；二是集团公司制定的2025年的应急演练计划，将积极督导参加各子公司应急演练；三是2025年2月26日中环制造项目安全生产技术部积极参加城建公司联合老城公司开展高处坠落应急救援演练，过程中出现问题并及时指出改正；四是2025年1月3日集团安全生产技术部对中环制造项目开展安全生产检查，对关键环节及高危领域的重大隐患检查，深入检查高空作业，临边防护、临时用电等，2024年12月集团对在建项目安全检查中发现的安全隐患问题在集团公众号公开通报并要求其整改，各子公司也已经整改完毕。

（24）针对“项目监管不力”问题。

整改进展情况：一是建立集团及子公司在建项目台账，实现项目建设周期及工程施工时间节点可视化管控；二是起草项目全周期管理办法（试行），集团项目管理部对项目实际进度每月抽查；三是针对中环项目未按计划完工问题，集团项目管理部会同中环项目部重新梳理剩余项目工程。

13.关于“内部控制存在漏洞，制度执行不规范。中汇城投集团党委内控制度只建立不健全，集团党委不重视”问题。

（25）针对“集团党委对内部审计制度执行不严格，开展不规范”问题。

整改进展情况：一是集团法务审计部除了对集团子公司开展常规审计外，将集团本部和集团对外控股企业的审计工作纳入2025年内部审计工作计划，并已开展，真正做到了内部审计工作全覆盖；二是集团法务审计部联合集团人力资源部、安全生产部等部门对人事、工会、安全等方面的工作开展了审计。在以后的内部审计中，不仅局限于财务规范方面，同时把工会、人事、安全等方面纳入审计内容，使内部审计工作更加完善；三是集团法务审计部加强了对审计发现问题的跟踪问效。2024年12月，集团开展对下属子公司年度考核工作，法务审计部以此为契机，通过听取汇报和现场查阅资料等方式，对审计发现问题的整改情况进行了检查监督，以后将不定期对子公司监督检查整改成果，真正做到审计成果的高效利用。

（26）针对“制度建设滞后”问题。

整改进展情况：一是根据集团实际，经梳理各部门工作任务，形成了《山东中汇城市发展投资集团有限公司本部内设机构设置及职责描述》，确保进一步提高工作效率，增强管理的科学性；二是要求集团及各子公司根据《<市中区区属企业公务用车改革实施意见>政策解读》中有关大中小微企业划分标准，结合公司经营情况核定其企业类型，并按照企业类型领取相应车补金额；三是集团成立法务部门，将各子公司法务人员集中到集团统一办公，并从第三方法律服务机构聘请了专业法律顾问共同完成集团法务方面的工作，包括指导、监督子公司合规管理工作的开展，工作量已显著增加；四是集团项目管理部已修订经营性资产管理办法（试行），并制定项目全周期管理办法（试行）。

（27）针对“会计核算不规范”问题。

整改进展情况：一是城建公司2024年存在会计凭证附件缺乏重要支撑，系因借款合同页数多，未附在相关凭证后作为附件，而是单独装订成册，城建公司财务科高度重视，立即开展整改，城建公司财务人员已对借款合同编制明细清单，写明顺序编号，并在相对应的凭证醒目标注顺序编号以方便查找，已整改完毕；二是2023、2024年多个子公司存在记账科目使用不规范、账务处理不规范的问题，系集团法务审计部内审报告反映的财务问题，已要求各子公司财务人员细致整改，于3月10日前完成了整改；三是民安公司已严格按照税法要求，按照财务会计制度对发票合规性进行审查并做好相应账务处理。将继续严格按照公司制度，做好办公用品采购申请及出入库登记；四是针对上述问题，集团财务管理部已规范财务核算，优化记账科目管理，对历史记账科目的使用情况进行细致的自查，对于任何不符合规范的科目，迅速采取整改措施，确保所有记账科目的使用都符合规定。同时加强会计制度遵守与报销流程管理，严格遵守会计制度，加强对报销流程的管理，确保财务报表的准确性。

（四）“落实新时代党的组织路线不够严实，干部队伍和基层组织建设存在薄弱环节”方面

14.关于“党建引领作用不明显，基层党组织建设力度不够。中汇城投集团党委对党的建设工作监督指导不到位，部分党支部工作开展不够规范”问题。

（28）针对“集团党委与下属党支部联系不够密切，指导督导责任不实”问题。

整改进展情况：一是2024年12月集团修订了《山东中汇城市发展投资集团有限公司党委班子成员联系党支部制度》下发各党支部，根据联系人每季度至少1次深入所联系的党支部了解情况的要求，2025年2月11日上午，召开会议，会上集团党委班子成员与各联系党支部的支部书记进行了深入交流，班子成员分别听取了所联系党支部的政治、思想、组织、作风、制度和党风廉政建设的情况，集团党委及时掌握联系点党支部的党建工作动态情况，分析研究解决存在的问题，推动支部党建工作提质增效。2025年2月底至3月初，党委委员赴所联系的党支部联系点、分管党支部参加组织生活会并点评指导，推动基层党组织建设的规范化和制度化；二是集团党委制定了《山东中汇城市发展投资集团有限公司基层党组织工作经费管理办法》，2025年1月，各党支部根据制度要求，对2024年度党建经费使用及结余情况向集团党委进行了备案，并利用1月主题党日向党支部全体党员进行了公示。同时，各党支部根据制度要求，制定了2025年度党支部党建经费使用计划，于2月前向集团党委进行了备案。

（29）针对“基层党支部建设有待加强，党组织工作经费使用不够规范，存在重业务、轻党建情形”问题。

整改进展情况：一是各党支部按照《山东中汇城市发展投资集团有限公司基层党组织工作经费管理办法》开展党建活动，并报集团党委备案；二是各党支部利用12月主题党日期间，将2024年度党组织工作经费使用情况向全体党员汇报并公示；三是各党支部1月已制定2025年度党组织工作经费计划，并上报集团党委备案。

15.关于“选人用人机制落实不到位，队伍建设有短板 。干部选拔任用工作不够规范，没有形成流程闭环，未将人才发展摆上优先发展的战略位置，现有干部、人才储备难以满足国有企业发展需要”问题。

（30）针对“干部任免流程不规范、调整不及时”问题。

整改进展情况：一是集团人力资源部于2024年12月26日组织全体人员学习了《市中区干部业务政策规定材料汇编》中的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》；二是建立了集团中层干部管理台账，包含职务、民族、出生日期、任职时间、参加工作时间、入党时间、学历情况、是否在试用期内等信息；三是集团人力资源部对2023年3月新聘任的中层干部进行了转正考核，集团党委于2024年12月20日召开党委会议研究了集团中层管理人员试用期满正式任用问题，并下发了转正任职文件。

（31）针对“人才队伍建设缺乏长期规划”问题。

整改进展情况：一是集团人力资源部于2025年1月2日起组织了集团本部及各子公司填写更新了人员基本信息表；二是组织召开了人才工作专题党委扩大会议，研究人才工作及公开招聘人才相关事宜；三是研究制定了集团2025年度公开招聘计划，并将公开招聘计划方案、招聘计划表、计划汇总表抄送至区国资局，根据上级安排部署适时开展公开招聘工作。

（32）针对“以产业聚人才作用发挥不明显”问题。

整改进展情况：一是2025年1月6日按照区国资局要求向其抄送了《中汇城投集团2025年度员工公开招聘计划方案》电子版，后续根据其统一安排部署在组织公开招聘工作时加大对“双一流”建设高校毕业生、全球排名前200名海外高校毕业生的招引力度；二是2月7日邀请了中检集团公信安全科技有限公司专家任泽亚带领集团60余人深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述、《中华人民共和国安全生产法》、山东省“八抓20条”，分析了当前安全生产形势，并就逐级落实安全生产的责任制进行系统阐述。

三、今后整改工作打算

一是持续推进整改措施落实。对于本次巡察发现出来的问题，集团党委进一步加大工作力度，定期开展“回头看”活动，仔细检查和评估整改效果，以防止问题再次反弹和出现。同时加强对问题整改执行情况的监督检查，确保各项问题得到有效落实。

二是推动整改工作与企业发展深度融合。将整改工作与企业发展战略、经营管理等工作紧密结合起来，把整改成果转化为推动企业发展的强大动力。加强对整改工作的总结和提炼，形成可复制、可推广的经验做法，促进企业持续健康发展。

三是加强整改工作成果的宣传和运用。集团党委下一步将及时总结整改工作中的好经验、好做法，通过各种方式将成果运用到干部考核评价、选拔任用等工作中，激励广大干部担当作为，严格按照区委巡察整改工作要求，保持政治定力，强化责任担当，坚持思想不放松、标准不降低、力度不减弱，不断巩固巡察整改成果，以整改工作的实际成效推动集团各项工作落实。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系方式：0632-3191925

电子邮箱：sdzhjsjc@163.com

中共山东中汇城市发展投资集团有限公司委员会

2025年6月12日