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3月25日，全区重点项目“开门红”暨持续优化营商环境新闻发布会在区档案馆第三会议室召开。区发改局有关负责同志出席，并回答了记者提问。省、市、区多家媒体单位的新闻记者参加了发布会。

发布会上，区发展和改革局党组成员、副局长，区重点项目促进中心党组书记、主任孙飞介绍了我区相关工作开展情况。

一、坚持“快是大局”，实现重点项目建设“开门红”

截至目前，我区92个重点项目已开工70个，开工率76.1%，已累计投资35.22亿元，占年度计划的37.6%。7个省级重点项目（包括省重大储备类项目1个、省优选项目2个、省双招双引项目1个、省补短板项目3个），已开工4个，应开工率为66.7%，已累计完成投资2.18亿元，占年度计划的25.3%。15个市级重点项目（与省级重点项目去重后）已开工14个，开工率为93.3%，已累计完成投资12.36亿元，占年度计划的42.8%。

二、贯彻落实服务机制，保障重点项目建设快上加快

严格落实“五个一”管理机制，建立区级领导帮包责任制，实行重点项目提级管理机制，及时研判未按计划开工建设和进展缓慢的项目存在的“堵点”“难点”“痛点”问题，执行重点项目全生命周期管理机制，建立全区重点项目库，为“入库”重点项目开通手续办理绿色通道，实行“一企一策”精准服务。

三、强化督导考核机制，促进重点项目建设行稳致远

实行“红黄绿”三色通报，通报结果在政府亮屏公示并通报到项目责任单位和帮包个人，提醒、鞭策重点项目责任单位加快滞后项目建设推进。落实“一线工作法”，坚持深入项目现场，发挥考核“指挥棒”作用，实行重点项目考核机制，将重点项目建设工作完成情况纳入各镇街、部门年终经济社会发展综合考核，压实项目属地单位帮扶责任。

关于我区营商环境工作近期开展情况，他介绍到根据工作需要，对区营商环境工作专班人员进行了调整，由常务副区长和区纪委书记、分管副区长分别任组长、副组长，区直各相关单位和镇街主要负责同志任成员，进一步加大了营商环境工作力度。

针对项目企业和个人全生命周期、工程建设审批改革、企业投资融资等方面，实施市中区优化营商环境“一号改革工程”和“十大攻坚行动”，在“幸福微市中”公众号上开通“优化营商环境 服务企业发展”专栏，开展“百名科长大家评”和“营商环境大家评”活动，用“思想的大解放、能力的大提升、作风的大改变”来解决好群众办事遇到的“难点”、企业生产经营的“痛点”、政策落实中的“堵点”，确保实现态度、过程、结果三个满意。3月13日，全区企业家座谈会召开，区委书记宋磊同志，区委副书记、区长韩耀辉同志与全区60多位企业家代表、外资企业代表和重点企业主要负责同志进行了座谈。会上印发了《市中区关心关爱企业家十条措施》，从医疗保障、子女入学、住房补贴等方面，为企业家量身打造了细致周到的立体化服务套餐。宋磊、韩耀辉等区领导还为企业家代表颁发了服务企业“绿卡”。

信用体系建设作为优化营商环境工作的一项重要组成部分，也是我们今年工作的重点之一。印发《市中区信用分级分类监管工作方案（试行）》、《关于在全区范围内落实联合奖惩暨开展“信易+”试点工作的实施办法》等，全力推进社会信用信息平台建设，打造信用积分激励使用场景，强化失信联合惩戒措施，努力在全社会树立“守信一路畅通，失信寸步难行”的“重信、守信、用信”意识。

区发展和改革局党组成员，区营商环境服务中心主任王淑奎在回答记者提问时说，我们补充调整了区营商环境工作专班成员，抽调了区政府办、发改局、行政审批服务局、人社局、市场监管局等有关部门业务骨干，实行集中办公。

下一步，将深入贯彻落实市、区营商大会精神，积极推动营商环境立法工作，全力推进优化营商环境“一号改革工程”和“十大攻坚行动”，认真开展“百名科长大家评”和“营商环境大家评”活动，积极接受社会监督，推动营商环境提升突破。

关于信用体系建设方面，他介绍到，今年以来，我区积极落实省、市十四五信用建设规划，将市中区青年志愿者纳入个人信用积分归集管理平台，“榴花分”个人信用积分查询系统已经试运行。在区直各单位和11个镇街开展“诚信建设万里行 事事讲诚信 厚道枣庄人”宣传活动，宣传个人信用积分规则和使用方式。联合有关部门和商超等服务窗口打造信用积分使用场景，强化失信联合惩戒，帮助失信行为企业和个人完成信用修复。全社会正在逐步树立起“守信一路畅通，失信寸步难行”的良好氛围。

区重点项目促进中心党组成员、副主任王登攀在回答记者提问时说，我区坚持“工业强区、产业兴区”战略，全力打造中国兽药谷平台、二手车市场交易平台、科创基金港平台、“三大平台”。此外，坚持“城建立区”，重点抓好城市西进和老城更新两条主线，枣庄市人民医院、希尔顿逸林酒店、未来易购、朱子埠支流景观改造、西昌路综合管廊等城市西进等重点项目正在加速推进中。

在回答我区采取了哪些措施推进重点项目建设时，他说，一是建立区级领导帮包责任制。按照“谁帮包、谁负责”的原则，确定每个项目的帮包区领导和责任单位，强化对项目的督促检查，落实帮包责任。二是实行重点项目提级管理机制。区重点项目促进中心针对重点项目进展情况、存在问题进行调度督导，及时发现项目建设过程中的堵点、卡点和难点，每周形成专报。三是执行重点项目全生命周期管理机制。建立动态管理、梯次推进的全区重点项目库，将重点项目集中进行“入库”管理。针对“入库”重点项目，开通手续办理绿色通道，实行“一企一策”精准服务。四是践行“红黄绿”三色通报，助力滞后项目建设。对全区92个重点项目进行周调度、月通报。在全区范围内形成重点项目建设你追我赶的良好氛围。五是落实“一线工作法”，现场督促项目建设。始终坚持一线工作，从实际出发，协助项目制定加快推进建设的优化措施，为区委、区政府作出重大决策提供全面、及时、精准的情况资料。六是发挥考核“指挥棒”作用，压实项目单位责任。实行重点项目考核机制，对重点项目建设开展督导，将重点项目建设工作完成情况纳入各镇街、部门年终经济社会发展综合考核，运用多元化的激励手段，压实项目属地单位帮扶责任，并充分调动有关部门的工作积极性。