一是提高政治站位，着力推动赋权事项“放得下”。对区综合行政执法局下沉的14名执法人员进行统一调配、统一培训、统一使用，与街道原有执法人员交叉配备，划分到辖区内4个执法片区，构建了纵向贯通、横向协同、权责统一的管理体系。二是增强软硬实力，倾力保证赋权事项“接得住”。综合运用线上线下课堂、实战化练兵、多场景移动执法教学等方式，常态化开展综合行政执法人员履职必备基本理论、专业知识、执法实务等业务培训活动，已累计举办各类法治培训班3期，开展培训10余场次，培训各级干部和执法人员300余人次，街道持有行政执法证人员21人。科学设置办公室、档案室、调解室等功能室8间，面积220平方米，高标准配备执法车2辆、对讲机6台、执法记录仪6台。三是改进工作作风，全力实现赋权事项“办得好”。按照“定人、定点、定责”管理原则，扎实推进门前三包、卫生检查、空闲厂房巡查等工作，已累计开展各类检查120余次，拆除私搭乱建30余处。第一时间现场核实12345热线及“两枣”平台所反映的问题，并对办理情况全程跟踪和评估，已协助办理案件80余件。对辖区主次干道、公共场所及人员密集区域的户外广告、店招店牌、落地雨棚开展“拉网式”安全隐患排查，出动人员60余人次，排查隐患20余处，已全部整改完毕。