一是严把政治关。本着“优化布局、规范建设、巩固深化、创新发展”的工作思路，召开街道民兵整顿编组工作部署会，科学制定方案，把准工作目标，将民兵整组工作列入各社区、街道有关部门工作成绩的重要考评依据，压实工作责任，形成“主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，各部门分工负责合力抓”齐抓共管的良好氛围。二是严把人选关。组织各社区广泛宣传国防、兵役和民兵相关法律法规，对辖区内适龄人员、复退军人等人力资源，行业系统、各类企业等经济资源进行了编组潜力调查摸底，对哪些单位可以编什么兵、能够编多少兵等情况掌握了第一手资料，经调查，全街道共有18至35周岁适龄青年500人，其中退伍军人153人，地专对口人员47人，符合编兵条件的企业2家。三是严把质量关。围绕“平时能应急，战时能应战”总体要求，组织全体民兵干部进行整组工作业务培训，进一步明确编组程序步骤和标准，培养整组工作“明白人”，为工作开展打下良好的基础。在此基础上，按照基层武装部“三室一库”和民兵连“部、室、家”规范化建设的要求，狠抓民兵基层建设，促进基层规范化建设质量提升。