3月31日，区供销合作社联合社三届理事会、监事会第六次全体会议召开。党组书记、理事会主任李加强代表理事会作工作报告，党组成员、监事会主任于秀锋代表监事会作工作报告。区总工会、区财政局、区商促局负责同志应邀参加，党组成员、理事会副主任刘宏伟主持会议。

李加强指出，全系统在区委、区政府坚强领导和市社的关心指导下，锚定全区“三农”工作大局，聚焦落实省社“五大发展”和“三件大事”，主动融入全市创新引领乡村振兴，深化综合改革取得新成效。2024年，市中区供销社承接全国总社学习运用“千万工程”经验深化综合改革基层为农服务培训示范班现场教学，全国总社监事会主任莅临考察调研，郭里集供销社入选全国总社“千县千社”示范社；齐村、郊区供销社被评为“山东省高质量发展基层供销社”，市中区供销社在全省新任县级社主任培训班暨基层社主任培训示范班开展互动教学；荣获全市供销系统乡村振兴考核第一名；连续两年荣获全市系统业务评价一等奖，连续两年荣获全区高质量发展综合绩效考核先进单位。

李加强强调，做好2025年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察枣庄时的重要指示要求和关于供销合作社工作的重要指示批示精神，认真落实中共枣庄市中区委十届六次全体会议暨区委经济工作会议和农村工作会议精神，以“重点工作集中攻坚年”为抓手，以工作实干争先为主线，聚焦“工业强区、产业兴区、城建立区”总体目标，落实《市中区加快供销合作社高质量发展三年行动方案》，持续深化综合改革，重点在农资供应主渠道、土地托管提质增效、流通网络健全完善、社属企业转型发展、基层组织赋能提升等方面持续发力，为服务乡村振兴贡献供销力量。一是持续畅通农资流通主渠道。加快融入省级供销社“5+5+N”农资仓配体系，改造提升1处区域性农资生产基地及1处区域性农资仓配中心，争取实现全区供销系统农资仓储能力达到2000吨。二是持续提升农业社会化服务质效。打造农业生产全链条，服务内容从耕、种、管、收、储、运及烘干各环节，拓展延伸至粮食烘干、面粉加工、良种培育等农业生产环节，积极发展“订单农业”“特色农业”。三是持续优化县域流通体系。积极参与全省2025年县域商业体系建设，力争项目资金扶持，探索社区综合服务，以农产品冷链物流为核心，实现城乡双流通。计划启用通达冷链物流项目，规划“优质农产品基地+冷链物流加工存储+电商物流+供应链末端惠民服务网点”一体化完整产业链。四是持续深化社属企业改革发展。强化社有资产监管，规范资产租赁和修缮维护工作，对资产租赁以及合同签订的报批进行完善，促进社有资产管理制度化、规范化，实施对原通达汽修厂院内3000余㎡老旧办公楼及仓库升级改造，打造供销综合商业体，进一步盘活社有资产，提高资产收益水平。五是持续深化基层组织振兴。引导基层社发展经营服务新业态，扩大合作经济组织规模，全区培育主营业务突出、经济实力强、服务能力优的基层社3家以上，进一步拓展服务渠道，提升基层社服务功能。

李加强要求，要坚定不移全面从严治党、从严治社，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，为全系统改革发展提供坚强保障。要把学习宣传贯彻习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，着力在真学真懂真用、深化内化转化上下功夫。常态化推进干部思想能力作风建设，充分激发干部职工干事创业动力，努力在服务保障全区“重点工作集中攻坚年”和推进乡村全面振兴、加快建设新时代社会主义现代化强区展现新时代供销担当。

区供销社三届理事会理事及拟替补理事，区供销社三届监事会监事及拟替补监事参加会议，机关股室人员及各基层社、社属企业负责同志列席会议。

会上印发了《市中区供销社2025年工作要点》《市中区供销社2025年监事会工作要点》，根据《枣庄市市中区供销合作社联合社章程》有关规定，履行了部分理事替补、部分监事替补以及理事会主任、监事会主任选举程序。