一是从审计档案入手，抓基础促整改。针对省厅和市局审计质量检查指出的各类问题，及时组织召开班子专题会议和相关股室业务会议，法规股牵头逐一分析研判，制订问题清单和工作台账，限时进行整改。对于基础工作薄弱等普遍性问题，要求举一反三，逐项对照完善，相关问题不得再重复出现。

二是从绩效考核入手，抓考评促规范。组织人员对上年度完成的所有审计项目开展质量检查评比工作，严格按照《质量检查评比方案》要求和打分标准，与新修订的《绩效管理考核办法》挂钩，优秀项目给予相应的绩效加分，充分调动审计人员争先创优积极性。

三是从制度机制入手，抓约束促管理。针对现有审计业务管理制度时效性和覆盖面不足，难以适应新形势下审计业务工作的要求的状况，按照审计业务全流程管理需求，加紧研究新制订出台和修订完善了《审计项目计划管理办法》、《审计人员回避制度》、《审计现场管理办法》、《审计项目限时办结制度》、《审计质量责任追究制度》等15项业务管理制度，并编印成册，下发给各股室遵照执行。不断夯实制度体系建设根基，促进审计工作质效的提升。

四是从人才建设入手，抓培养促传承。针对新进人员多、骨干人员少的特点，研究制定了《导师制实施方案》，选聘7名业务骨干作为导师与新进人员结对子，确定培养目标，制定分阶段培养计划，一对一指导传授审计经验和技能，帮助学员在干中学、学中干，尽快成长为适应审计工作需要的复合型审计人才。