我区创新机制、集中力量、抢抓进度，积极实施“三个强化”，全力推进招商工程建设进度。 
    强化领导，建立完善的工作推进机制。市中区对各项招商项目工程采取区级干部负责制,建立“保姆式”服务，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，并要求牵头领导每周都要到现场办公，每周都要召开工作调度会，切实做到一抓到底。通过领导牵头、部门联动、整合资源，形成了推进招商项目工程建设的强大合力。 
    强化服务，创设良好的项目建设氛围。市中区牢固树立“打造优质服务就是推动项目建设”的理念，完善项目开工、建设、投产的帮办服务制度，着力提升服务水平。同时，成立了招商项目服务办公室，“墙内墙外”的事全程办理，全程盯靠、高效服务。 
    强化督查，助推招商项目早日达产投效。在各项招商项目工程建设过程中，制定相应的工期表，严格按照工期表建设施工。相关负责人定期到企业了解情况，收集问题，通过座谈会、现场办公、专题调研等形式解决工程建设中遇到的瓶颈难题，确保顺利建设、按时竣工。