今年以来，该乡把项目招商引进落地建设作为经济工作的重中之重，在时间上抓紧、项目上盯紧、精力上靠紧，全方位多层次地推进招商引资和项目建设两大重点工作，取得了明显成效，截至目前，该乡招商引资到位资金约1.5亿元，新引进项目8个，其中过亿元项目1个，提供就业岗位1000余个。 
    一是转变项目招商方式，确保招商有实效。在继续发挥原有招商优势的基础上，按照“政府搭台、企业主导、合作共赢”的方式，充分利用现有枣庄经济开发区产业集聚的优势，产业转型示范园和市南工业区二次创业的政策资金等优势的吸引力，依托和发挥辖区现有企业远东农科的新材料产业园、力拓重工矿用器材、华派新型漂染技术、安侨现代商业等行业品牌优势，大力开展上下游产业链招商，通过内外企业强强联合，扩大经营规模，打造自主品牌，提高企业竞争力。目前，力拓二期已基本完成厂房设备的安装；安侨捷隆惠邦国际家居B馆已运营，C馆地下基础基本完工，A馆正在加速进行室内外装饰装修，计划年底前招商运营。 
    二是优化项目服务环境，确保招商有平台。自觉按照“服务新区、融入新区、拓展新区”的整体思路，招引项目和服务项目落地建设，对区里安排的协助的城市基础建设和项目落地等各项工作不讲条件、全力完成。在认真落实市区有关招商引资各项优惠政策的基础上，结合我乡实际，进一步优化招商软环境，搭建投资客商创业发展平台，将原黄庄乡政府办公大楼免费提供给开发商使用，配套齐全各项基础服务，形成项目招商落地洼地，同时，建立外来投资企业“绿色通道”制度，推行“四个一”全程服务机制，减少项目审批环节，切实帮助投资者解决生产、生活中遇到的实际困难和问题，确保项目引得来、落得下、建的好。 
    三是落实项目招商责任，确保招商有成果。把招商引资作为乡党委、政府的中心工作和“天字号”工程来抓来抓，创新考核评级机制，强化目标考核驱动，年初在全乡召开动员大会，与有招商任务的帮包领导、有关部门和相关的村居负责人签订目标责任书，并交纳2000-3000元的风险抵押金，年中召开全乡重点项目观摩会，现场办公、解决问题、合力推进，形成签约项目快建设、建设项目早投产、投产项目早见效的项目建设良性机制，年终召开项目奖惩大会，给予项目建设按进度完成建成投产任务的相关责任人风险抵押金2倍的奖励，并优先对突出贡献的个人列入后备干部，优先提拔使用，在全乡上下形成“人人想招商、人人为招商、人人干招商”的大招商氛围。