一是强化招商队伍。街道按照“招商队伍专业化”的要求，调整充实了以街道党政主要负责人为第一责任人的招商引资工作领导小组，同时明确党政成员、部门及村（居）主要负责人作为本部门、本单位招商工作的第一责任人，并将上述人员分组成立了6个招商小分队，为引资工作的开展提供了有力的队伍保障。二是强化激励约束。坚持实行“一个项目、一名责任人、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作机制和风险抵押金制度，并与相关部门和村（居）分别签订了《招商引资工作责任书》，街道上述所有涉及招商工作的人员每人交纳3000元的风险抵押金，年底按任务完成情况严格兑现奖惩，有力地调动了各个层面想招商、议招商和干招商的积极性、主动性。三是强化内引外联。今年上半年，街道共组织开展赴南京、浙江、深圳、杭州等地招商活动12次,达成合作意向22个,其中正式签约项目15 个，合同金额8.2亿元，实际到位资金5.9亿元（其中，森博商务酒店、中油燃气项目、10万㎡商业综合体、香江城等项目正在规划、建设之中）。四是强化环境建设。街道深入开展“地企共建、携手发展”活动，召开了两次“地企共建座谈会”，发放了“政企连心卡”，公开了街道党政成员电话，同时大力推行服务承诺制、限时办结制，全面实施企业评述村（居）和职能部门服务活动，街道经济环境优化提升到新水平。